Adaptación y Mejora (16)

24oct17

Teoría de la Ra Rd

Realidad actual Realidad deseada

Adaptación y progreso, vs desajuste frustrante doloroso.

Ra <- - -> Rd/i

• Conocer la realidad y ajustarse, adaptarse, para desde ahí, en función de la capacidad, posibilidad actual, progresar, vs retroceder.
• Aceptar, Ajustarse-Adaptarse a la Ra.
• Si nos situamos en lo que debería o quisiésemos que fuese-sea, se produce una tensión que deriva en conflicto y frustración, esta dinámica bloquea el progreso, lo interfiere o hace que se retroceda, empeore. 
• El momento. ¿Es posible?

Referencias y similitudes.-

1. En la misma línea, las aportaciones de los estudios referidos por Cyrulnik 2001, en relación a los cambios en el curso de trastornos y problemas severos, al producirse una modificación en los patrones interactivos, derivada de la comprensión y ajuste a una realidad dada. Es esencial adaptarse, para lo cual hay que comprender en profundidad.
2. Aquí también se pueden situar las aportaciones de Miller y Rolnik 1991 sobre el error de la confrontación agresiva y las evidencuias de los beneficios de la empatía adecuada. En definitiva, la necesidad de aceptar y adaptarse a la realidad de la persona. 
3. También podríamos incluir aquí las ideas sobre las Zonas Próximas de Desarrollo.
4. Otras ideas como: centrarse en lo que funciona, exploración y amplificación de excepciones (Sistémica) y extraer las mejores prácticas (Benchmarking).

Teoría de la Adaptación y Ajuste.-

1. A medida que aumentamos los recursos, adaptandonos-ajustándonos, a las necesidades del usuario, mejoran los resultados (Colomb 2008).
2. A medida que damos respuesta a las necesidades específicas, con recursos adaptados, mejoran los resultados.
3. Adaptarse a la Realidad actual. Momento, Circunstancias, Capacidades, Estado psíquico, etc. (Claves en Psicoterapia).

Aceptación de la Realidad.-

Cuando aceptamos se reduce el estado tensional, se logra una posición de relajación que permite ver las cosas de otro modo, con una distancia que posibilita su mejor afrontamiento sin estado de agresión.

Dejarse ir por una corriente invencible, para no sucumbir en el intento de salvarse. En el remolino hay que abandonarse totalmente. En las arenas movedizas no intentar salir con fuerza para no hundirse más. En el mar esperar y conservar las fuerzas hasta que venga el rescate.

Cero presión.- Es decir, adaptación máxima, es lo que hay. Adaptación constructiva que genera un contexto posibilitador, facilitador, alentador, dinamizador, inductor, motivante, promotor, estructurante, consolidado.

Observamos que las personas con problemas específicos no aceptaban ninguna clase de presión, salvo la fuerza del ejemplo, del modelo, de la inercia del grupo perdona otros que avanzan, que lo han logrado, que se comprometen, se implican con nosotros para apoyarnos ayudarnos. Nos dimos cuenta de que cuanto más lentamente avanzábamos, más rápidamente avanzábamos (Reformulación del Fundador de Alcohólicos Anónimos, en Miller y Rollnick 1990). 

Aceptación Incondicional (Rogers).-
Podría entenderse como aceptación total. No solo del otro que nos acepta, sino de la propia autoaceptación, o de la aceptación del-al otro. Aceptar la realidad, para desde ahí construir, para evitar circuitos negativos mantenedor agravantes.

Terapia de Aceptación y Compromiso.-

En nuestro sentido, por asociación de ideas espontánea, está claro: aceptar al otro y comprometerse. Por aproximación, es la aceptación de la realidad y el compromiso (valores).

Estaríamos ante la teoría de la aceptación en línea oriental. O también en la occidental ("Padre, perdónalos porque no saben lo que hacen"; "Hágase tu voluntad").

Cuando se da esa aceptación incondicional, total, global, esa empatía emocional-cognitiva-conductual, se produce adaptación y ajuste a la realidad, lo cual crea las condiciones óptimas para que se dé el tipo de evolución posible.

Eliminación de resistencias, defensas.

Avances en la rueda del Cambio (Prochaska 1993).- 

Por ajuste al momento, a la evolutividad, promoviendo aceptación, por comprensión y concienciación y generando motivación hasta generar el proceso decisional. Luego hay que ser capaz, tener capacidad, competencia teórico y técnica, además de la fortaleza para afrontar la realización. Hay que construir, buscar, potenciar, esperar, al momento, dejando que se haga proceso interno y circunstanciancial. 

Si se dan todas estas condiciones se esta facilitando, promoviendo, el cambio, la mejora, o por lo menos la reducción, eliminación, de tensiones improductivas, sin sentido.

Si no se puede cambiar, para qué te preocupas, y si tiene solución por qué te preocupas.

¿Es lo que hay?, pues, acéptalo cuanto antes. Procesos internos de aceptación. Pensar, Entender, Digerir, Integrar, Aceptar (aunque sea doloroso, problemático). V Enfermedad y Muerte; arreglos costosos, etc.

Desfocalizar.-

Ir yendo. Tener en mente. Que se vaya estructurando, elaborando, madurando (teoría de informes, decisional, estratégica).

El tema de la sintonía (en PNL).

Sincronicidad (sobre Jung, Cabarrús). 

Es una especie de adaptación en la interacción.

Ajuste al Momento.-

El uso del momento clave (PPDD).

El instante de la adaptación por comprensión profunda (¿Cómo no nos habíamos dado cuenta?).

Neuronas espejo.

Neuroplasticidad e intento adaptativo cerebral.

Adaptarse o morir.

Monitorización y Ajuste.-
En función del estado actual, de la evolutividad, del curso de la acción, y efectos, hay que monitorizar y ajustarse a la realidad evolutivo procesual.

Hacia una nueva comprensión de la Teoría del Cambio. Ajuste Dinamizador.